Rozvoj zdravotníckych zariadení - príslušný výkonný

Video: Organizácia zdravotníckeho zariadenia. All-ruskej konferencie v Kazani

Neoceniteľné prirodzený dar, ktorý všetci zabudnúť na tak dlho, kým nie je porucha - zdravie. Zdravotnícke zariadenia v Rusku pracujú na princípe "každý ťahá deku cez seba"A vytvára precedens pre vznik radu chronických ochorení. Vzhľadom k tomu, ľudského tela - v jednej jednotke, je nutné diagnostikovať ako integrálna organizmu.

Video: Lekári Management: Motivácia zamestnancov MED

zmeny

Je potrebné zmeniť systém medicíny je už dávno, ale ruská mentalita neumožňuje vysporiadať s bezprávia a násilnosťami. finančne zainteresovaný "liečitelia" nelieči, a nesnažte sa liečiť človeka, ale skôr podporiť nádej na vyliečenie, predpisovaní liekov zmierniť iba symptómy. Symptomatická liečba - to je všetko, čo môžeme očakávať, že vo verejnom klinike, a dokonca v nemocnici.

Video: Prednáška Operations Management 1 (nový)

Efektívne riadenie, riadenie v zdravotníctve

Účinnosť zdravotníckeho personálu závisí od toho, kto riadi celý systém. Nehovorme na celom svete, počnúc ministerstvom zdravotníctva, berieme doslova jednu nemocnicu. Management - dosť vážnu vedu ktoré majú byť použité v zdravotníckom zariadení, nie je vždy kladený na vedúci lekár, pretože ďalšie vzdelávanie neprináša vždy požadovaný efekt. Musíte byť rodený vodca, a tým porozumieť liek.

videa: "Rozvojová stratégia - efektívny zdravotnícke zariadenia nástroj riadenia"

Nedostatok zodpovednosti, nekonečné rady, hrubí odpovede a zmätok vznikajú, keď na čele nemocnice nechať pracovať voľný priebeh. Jasné požiadavky, regulácia všetkých činností v nemocnici "svet", Individuálny prístup ku každému a motivácia by mali byť kombinované v organizácii. Ľudský faktor je nedostatok zariadenie - všetky problémy môžu byť vyriešené, ak nie v blízkosti svojich očí.

Mala by sa zamerať na motiváciu. Lekári pracujú za veľmi mierny poplatok, takže môžete zadať platených služieb v zdravotníctve. Dodatočné prostriedky budú postupne aktualizovať materiálnu základňu, rovnako ako odmeniť zamestnanca. Hrať tímového ducha, tvrdia výkon funkcie a záujmy organizácie a zamestnanci musia byť v rovnováhe a prispôsobené pre spotrebiteľov zdravotníckych služieb.

zlepšovanie služieb

Orientácia na spotrebiteľov zdravotníckych služieb, zlepšenie kvality liečebných postupov sú možné iba za prítomnosti moderných techník a zariadení, ktoré sú drahé potešenie. Verejné investície často nemôžu vyrovnať s potrebami pacientov, takže manažér musí distribuovať obchodné služby a rozpočet, koordinovať rozvoj zdravotníckych služieb so štátnymi predpismi.